Pontos-chave
- O Pentágono afirma que se tornará uma força de combate baseada na IA, utilizando modelos comerciais de topo em redes não classificadas e não classificadas.
- Não se trata de “aspergir IA” em doutrinas antigas. Afirma que inventará novas formas de luta, testadas em experiências recorrentes de estilo de combate.
- Um único CTO em todo o Pentágono, uma equipa da SWAT que quebra barreiras e a partilha forçada de dados visam acabar com a era lenta e liderada por comités – apoiada pelo orçamento de Trump de 1,5 biliões de dólares para o AF27.
Hegseth escolheu Starbase, Texas—EspaçoXA fábrica de foguetes da América numa via pública – para transmitir uma mensagem contundente: o poder militar da América já não será medido por planos e promessas, mas pela rapidez com que pode construir, integrar e iterar.
Ele argumentou que o sistema pós-Guerra Fria evoluiu para a consolidação e a cautela. Poucos fornecedores. Muitos conselhos. Muitos programas que “coordenam, mas nunca decidem”.
O resultado, disse ele, é atraso na entrega, aumento de custos e uma cultura que trata a inovação como uma caixa a ser preenchida, em vez de capacidade de implementação.
A revisão começa com quem decide. Ele nomeou Emil Michael como diretor de tecnologia único do departamento, com autoridade para definir a direção e julgar o progresso por resultados mensuráveis.
Por dentro do plano de guerra de IA de US$ 1,5 trilhão da América
O Secretário da Guerra anunciou então sete projetos de IA “definidores de ritmo”, cada um com um proprietário responsável, cronogramas agressivos e relatórios mensais – sem culpa compartilhada, sem reuniões intermináveis.
O cerne do discurso era a doutrina, não os painéis. Ele alertou contra o uso de IA como “pó de pixie digital” em táticas legadas.
Em vez disso, ele prometeu abordagens de combate totalmente novas, comprovadas através de “laboratórios de combate” trimestrais de força contra força, enxames coordenados por IA, defesa cibernética baseada em agentes e comando e controle distribuídos – aprendendo rapidamente, inclusive através de falhas.
Hegseth também sinalizou uma rápida adoção em grande escala. Gêmeos já está em uso, disse ele, e Grok da xAI se juntará ao GenAI.mil, com modelos líderes distribuídos em redes não classificadas e classificadas.
Para acelerar a implantação, ele solicitou métricas de velocidade em 30 dias e formou uma equipe SWAT de remoção de barreiras para eliminar obstáculos não estatutários e aumentar a lentidão nas aprovações, contratações e testes de ATO.
Os dados se tornam uma arma. Os serviços devem catalogar os ativos de dados em 30 dias. As negações devem ser justificadas rapidamente. “A acumulação de dados”, disse ele, é agora um risco para a segurança nacional, com escalada para financiamento e soluções de pessoal dentro dos limites legais.
Orçamento de US$ 1,5 trilhão para o exercício de 27
O secretário reformulou o mapa de inovação: aboliu vários conselhos de inovação, criou um Grupo de Acção do CTO, alinhou as actividades de campo do DIU e da SCO sob o CTO e estabeleceu uma rampa de acesso de duas vias – MIA para definir problemas, DIU para fazer a transição do que a indústria já construiu.
Ele nomeou Cameron Stanley como CDAO e Owen West para liderar o DIU. Ele determinou um “incremento de inserção de inovação” nos orçamentos do exercício financeiro de 2028 para financiar a integração de última milha.
O dinheiro é o acelerador. Ele citou que o Gabinete de Capital Estratégico aplicou 4,5 mil milhões de dólares em compromissos em seis negócios de minerais críticos, reunindo quase 5 mil milhões de dólares em capital privado, muitas vezes em menos de 30 dias.
Hegseth apontou o orçamento flutuante de 1,5 biliões de dólares de Trump para o AF27 como o combustível único para esta mudança.
O discurso foi concebido para perturbar os rivais: uma afirmação de que os EUA pretendem transformar a velocidade, a IA, o capital e a escala industrial em dissuasão – e, se a dissuasão falhar, em domínio.
