Pesquisa mostra violência de gênero no esporte é generalizado: entre um quarto e três quartos das mulheres no desporto relatam ter sofrido alguma forma de violência psicológica, física ou sexual durante a sua prática desportiva vidas.
Estas experiências acontecem em todos os níveis do desporto e afetam não apenas atletas, mas também treinadores, dirigentes, voluntários e administradores.
E muitas vezes, quando as pessoas afetadas tentam falar, sistemas falham com eles.
A nossa equipa de investigação examinou recentemente a forma como os relatos de violência baseada no género no desporto são atualmente vivenciados e geridos.
Com base no que descobrimos, concebemos um novo recurso para ajudar as organizações desportivas a lidar com os problemas que surgem e a apoiar as vítimas.
O que é a violência de género no desporto?
A violência baseada no género pode incluir piadas sexistas, humilhação, exclusão de cargos de liderança, práticas de coaching coercitivasassédio sexual e agressão.
Estes comportamentos são muitas vezes normalizados ou minimizados no desporto, mas seu impacto é sério: as mulheres abandonam o desporto, a sua saúde é afetada, as equipas dissolvem-se, o talento perde-se e a confiança nas instituições desportivas está corroído.
O que nossa pesquisa descobriu
Examinámos a forma como as denúncias de violência baseada no género no desporto são atualmente geridas.
Analisámos políticas, entrevistámos mulheres e pessoas com diversidade de género que revelaram violência baseada no género no desporto, e também entrevistámos pessoas que trabalham em funções de integridade e salvaguarda desportiva a nível nacional e estatal.
Descobrimos que as políticas relacionadas com a violência no desporto são legalistas, inacessíveis e quase totalmente cegas em termos de género.
As mulheres e os participantes com diversidade de género partilhavam a incerteza sobre quem abordar, o que o processo implicaria e se acreditariam neles.
Alguns sentiram-se novamente traumatizados pelos sistemas destinados a apoiá-los. Uma mulher nos disse:
[the sport] nunca seguiu nenhum de seus próprios processos escritos em relação à segurança e ao nosso apoio. Eles fizeram promessas e depois foram ativamente contra elas. Eles praticamente nos acenderam a gás durante todo o caminho.
As pessoas que entrevistamos disseram que permaneceram engajadas quando foram ouvidas, acreditaram e ofereceram escolhas. Quando demitidos ou culpados, muitos abandonaram – não apenas a organização, mas o desporto.
Uma mensagem clara emergiu daqueles que trabalham em funções de integridade e salvaguarda: muitos querem fazer a coisa certa, mas são muitas vezes limitados por políticas pouco claras, orientação e apoio limitados e falta de formação.
Eles descreveram sentir-se sobrecarregados, inseguros sobre quais medidas tomar e preocupados com a reputação de sua organização ou com algo errado.
Uma pessoa que trabalha em funções de integridade e proteção disse:
Serei bastante sincero com você […] eles estão protegendo o negócio. Eles não estão protegendo o membro.
Outra triste:
Uma vez eu consegui um [a report] e eu tive que sair correndo porta afora para vomitar. Foi tão terrível.
Onde os sistemas atuais ficam aquém
Na Austrália, a Sport Integrity Australia responde a violações de integridade através do Quadro Nacional de Integridade e do seu sistema de tratamento de reclamações.
Mas nossa pesquisa mostra que, quando se trata de violência baseada no género contra adultos, permanecem lacunas significativas.
Embora o conjunto de políticas da Sport Integrity Australia inclua a “salvaguarda de crianças e jovens”, não há equivalente para adultos.
Além disso, a Sport Integrity Australia só pode implementar as suas políticas com desportos que aderiram ao seu quadro nacional e apenas se o problema relatado tiver ocorrido após a adesão do desporto.
Isto significa que, em muitos casos, a violência baseada no género contra um adulto ficará fora das suas políticas.
Nestes casos, a responsabilidade recai sobre as organizações desportivas – muitas das quais têm poucos recursos, não têm clareza sobre o seu papel ou estão mal preparadas para responder.
Para as mulheres e pessoas com diversidade de género, isto resulta frequentemente em confusão, respostas inadequadas ou inconsistentes e num risco aumentado de danos contínuos.
Na ausência de políticas nacionais suficientes, as organizações desportivas devem, portanto, estar melhor preparadas para responder e abordar a violência baseada no género, desde as bases até aos níveis de elite.
Por que as divulgações muitas vezes dão errado
Nossa pesquisa mostra que os relatos de violência de género correm mal, não porque as pessoas não se importem, mas porque os sistemas não são concebidos tendo em mente as vítimas-sobreviventes.
As políticas são frequentemente escritas para proteger as organizações, em vez de apoiar aqueles que sofrem danos.
Os caminhos de denúncia imitam os caminhos legais e de justiça criminal, em vez de práticas informadas sobre traumas.
Os desequilíbrios de poder – entre atletas e treinadores, voluntários e direcções, jogadores e administradores – não são reconhecidos ou abordados.
Ao mesmo tempo, as pessoas encarregadas de responder muitas vezes não têm apoio.
Os gestores de integridade, voluntários e administradores disseram-nos que absorvem regularmente histórias traumáticas sem supervisão adequada ou apoio especializado e sem a capacidade de abordar as causas profundas do problema. Isso aumenta o risco de esgotamento e rotatividade.
Um roteiro prático para respostas mais seguras
Em resposta, desenvolvemos um prático, kit de ferramentas baseado em evidências concebido para ajudar as organizações desportivas a todos os níveis a responder melhor quando a violência baseada no género é denunciada.
Este novo guia traduz os princípios da investigação e das melhores práticas dos setores da saúde, do trauma e da prevenção da violência para o contexto desportivo, de forma fácil de compreender e implementar.
Estabelece cinco princípios fundamentais para boas respostas:
-
facilitando a geração de relatórios
-
ter políticas claras e justas
-
apoiando a escolha e a autonomia
-
respondendo com cuidado e respeito
-
comprometendo-se com a melhoria contínua.
Fornece ferramentas concretas, tais como guiões para responder a divulgações, listas de verificação para a preparação organizacional e um roteiro claro que descreve como é uma boa resposta desde a primeira divulgação até ao acompanhamento e revisão.
